一位参加了首个航程的旅客在与本报记者沟通时表示，西班MSC荣耀号从硬件来说规格非常高，西班但在出游过程中确实有一些体验一言难尽，其中一些是在中国运营的邮轮曾经出现过的老问题，比如一些餐厅秩序比较乱。

牙宫那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第一个主要原因：殿改项目越大，殿改政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

建的酒店参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。但有些时候却是肥尾分布的，西班这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。真正想要让大项目按时、牙宫按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

准备充分，殿改意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。其实，建的酒店并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

在大多数情况下，西班大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

同样，牙宫成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。此外，殿改大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

同样，建的酒店成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当然，西班很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

准备充分，牙宫意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。殿改计划赶不上变化就是这个意思。

(责任编辑：杨锦聪)